(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”　　饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場(chǎng)容量和需求情況。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。

畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰傾斜。彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。(科技唆麻，不飛不快，獨(dú)特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關(guān)注公眾號(hào)：techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

編輯翻完牌子，接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿，交稿。此外，一些平臺(tái)(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號(hào)者聚集在群里，頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會(huì)在群里“下單”，然后做號(hào)者“搶單。

畢竟，當(dāng)“隨刷隨有”成為市場(chǎng)標(biāo)配之后，必須要有大量?jī)?nèi)容填充。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。